10 признаков того, что вы не можете быть выбраны на должность системного аналитика

Бюро Статистики Труда прогнозирует, что возможности трудоустройства для системных аналитиков будут увеличиваться со скоростью 9% до 2026 года, поскольку организации продолжают создавать и внедрять всё более сложные технологии.

Если вам было интересно, будете ли вы счастливы в роли системного аналитика, взгляните на следующий список. Если вы видите себя в некоторых из этих описаний, возможно, вам захочется рассмотреть другой карьерный путь.

1. Вы ожидаете, что бизнес будет соответствовать ИТ.

Одна из причин, по которой слово «аналитик» находится в названии должности, заключается в том, что вам нужно будет проанализировать потребности бизнеса и заставить его лучше служить им. Вы можете придумать отличный план, чтобы ИТ-сторона функционировала более эффективно или более мощно, но не ожидайте, что ваши внутренние клиенты изменят свои процессы, чтобы заставить ваше предложение работать-по крайней мере, до тех пор, пока вы не сделаете это в своих интересах.

2: Вам не нравится работать с высшим руководством.

Это правда, что некоторые топ-менеджеры и руководители не имеют представления о том, что может и чего не может сделать технология. В конце концов, топ-менеджер, возможно, не сделал ничего большего, чем отправил электронную почту и текстовые сообщения на свой смартфон. Может быть трудно справиться с их нереалистичными требованиями и знать, что они получают вашу годовую зарплату за неделю или месяц. Если вы не можете терпеливо объяснить их заблуждения, не проявляя презрения к их невежеству, вы не преуспеете в качестве системного аналитика.

3: Вы не можете сказать «Нет».

Умение сказать «Нет» важно для управления всеми сферами жизни, но как системный аналитик, когда-нибудь ваша работа может зависеть от этого. Предположим, что вы находитесь на встрече с вашим боссом, его боссом или другим руководством. Кто-то пытается заставить вас взять на себя обязательство на месте добавить новую функциональность, и ваш босс не заступается за вас. Под давлением многие люди сказали бы «да» только для того, чтобы уйти с собрания. Но если вы не знаете абсолютно, что можете выполнить проект в течение необходимого времени и бюджета, не поддавайтесь искушению временно избавиться от них. Согласие с задачей, которая оказывается неразумной, — это просто установка на неудачу.

4: Вы не можете сказать «Да».

Говоря «Нет», вы можете не обещать невозможного, но лучше всего использовать это слово экономно. Чтобы преуспеть в качестве системного аналитика, вам нужно будет думать о себе как о внутреннем консультанте. Бизнес нуждается в ИТ-инструментах, чтобы зарабатывать деньги, и вы должны выяснить, как обеспечить эти инструменты. Работайте с вашими внутренними клиентами, чтобы разработать план, которому вы можете сказать «Да». Выясните, что вам нужно-больше времени, больше денег, больше человеческих или технических ресурсов-и будьте готовы поддержать ваши запросы.

5: Вы ненавидите «пластыри и клейкую ленту».

Мало кто из системных аналитиков берется разрабатывать абсолютно новые системы с большим потенциалом для роста. Эта работа чаще всего состоит в том, чтобы попытаться сделать что-то новое на одной и той же старой платформе с помощью исправленного устаревшего кода. Например, чтобы удовлетворить потребность бизнеса в требуемом времени, вам нужно всего лишь создать небольшое приложение для сбора данных из одного места, обработки их и отправки в другое приложение для создания информационного ресурса, который может использоваться бизнесом. (Даже если вы нашли способ достичь поставленной цели, обычно неплохо также предложить долгосрочный план, который будет обрабатывать данные правильным образом.)

6: Вы мыслите только глобально.

Работая на системном уровне, вы можете подумать, что вас больше волнует грандиозная схема, чем мелкие детали. Но компании часто требуют, чтобы вы следовали определенному процессу, чтобы сделать почти всё, что угодно. Хотя процесс со строгим контролем изменений может защитить вас от работы с капризами пользователей, он также может поглотить вас формальностями. Кроме того, есть масса деталей для документирования и отчётов о ходе работы, и вы, вероятно, будете участвовать в тестировании дольше, чем вам хотелось бы.

7: Вы полагаетесь на интуицию, чтобы принимать решения.

Анализ и интуиция-это радикально разные способы принятия решений, и вам платят за то, чтобы Вы были аналитиком. Не ожидайте, что вы сможете выполнить эту работу, полагаясь на подобный опыт, врожденные знания или интуицию. Возможно, вы правы, но на стадии планирования проекта большинство хороших менеджеров попросят вас показать свою работу (как говорят на уроке математики). Будьте готовы потратить некоторое время на работу с унифицированным языком моделирования (UML) или другими инструментами моделирования.

8: Вы не слушаете.

Логически последовательное принятие решений имеет решающее значение для работы системного аналитика, но вам также нужны некоторые навыки работы с людьми, чтобы добиться успеха. Возможно, самый важный из них-это умение слушать. Когда вы встречаетесь с конечными пользователями, прислушивайтесь к тому, что им нужно, и задавайте последующие вопросы для уточнения спецификаций проекта. Прислушайтесь и к высшему руководству, чтобы понять, какие выгоды компания в целом хочет получить от проекта.

9: Вы думаете, что компромисс означает потерю.

Вы всегда думаете, что у вас есть «правильный» ответ? Никто на самом деле не заботится о правильном ответе, если он не отвечает их потребностям. Ваш самый элегантный и рациональный дизайн будет неадекватен, если он сорвет бюджет или пропустит крайний срок развертывания. Будьте готовы пойти на компромисс и реинжиниринг вашего проекта с учетом ограничений компании.

10: Вы хотите работать только с 9 до 5.

Название «системный аналитик» обычно указывает на ответственность за всю систему. Если возникнут проблемы, вам придется работать до тех пор, пока они не будут устранены. Будьте готовы к долгим дням в офисе или обращениям к вам в выходные дни. И если вы окажетесь единственным человеком, знающим вашу систему, начните перекрестное обучение кого-то, как только сможете. Если ваша компания не считает, что у вас и другого человека есть время для перекрестного обучения, объясните, что произойдет с бизнесом, если с вами что либо произойдёт.

Добавить комментарий

Войти с помощью: